استودیوی معماری سازمان و سرمایه انسانی

سازمان را نمی‌آراییم؛
زیرساخت تصمیم آن را
معماری می‌کنیم.

ژرفان، راهبرد، ساختار، مشاغل، ارزش، قابلیت و داده را به یک سیستم زنده تبدیل می‌کند؛ سیستمی که امروز قابل اجرا باشد و فردا بتواند به پلتفرم تصمیم سازمان توسعه پیدا کند.

۰۱ علمی۰۲ اجرایی۰۳ داده‌محور۰۴ مقیاس‌پذیر
ZH / CORE
راهبردجهت
ساختارمنطق کار
مشاغلارزش
دادهبینش
سامانه تصمیمژفعال
پوشش معماری۸۷٪
ریسک نقش‌های حیاتی۱۲نیازمند اقدام
داده زنده
معماری یکپارچهحرکت دهید تا عمق سیستم را ببینید

برای تصمیم‌هایی که نباید بر حدس بنا شوند

معماری منسجمروش مستندداده قابل اتکااستقرار واقعی

ژرفان یک شرکت خدمات عمومی منابع انسانی نیست.

ما میان علم مدیریت، واقعیت سازمان ایرانی و فناوری تصمیم، یک معماری واحد می‌سازیم.

هویتمرجع تخصصیمزیتعمق روش‌شناختیتعهدقابلیت اجراافقتولید دانش و فناوری
۰۱

نقطه شروع

ما از مسئله واقعی سازمان شروع می‌کنیم.

نشانه را انتخاب کنید؛ ژرفان رابطه میان علامت ظاهری، ریشه ساختاری و نقطه شروع مداخله را آشکار می‌کند.

لنز تشخیصی ژرفان / 01

ساختار و نقش‌ها شفاف نیست

ریشه‌های محتمل
هم‌پوشانی مسئولیت‌ها، دامنه کنترل نامتوازن و نبود مالکیت روشن تصمیم
نقطه شروع پیشنهادی
ممیزی ساختار، نقش و حاکمیت تصمیم
بررسی این مسئله با ژرفان

راهکار شاخص ژرفان

شرح شغل کافی نیست.
معماری لازم است.

ما اجزای پراکنده منابع انسانی را روی یک منطق مشترک می‌نشانیم؛ از راهبرد و ساختار تا خانواده شغلی، سطح، گرید، پرداخت، شایستگی و مسیر رشد.

خروجیزبان مشترک کار و ارزشاثرتصمیم‌های هماهنگ و قابل دفاع
مشاهده دامنه راهکار
ZHDECISION SPINE
۰1راهبردجهت
۰2ساختارمنطق
۰3معماری مشاغلزبان
۰4ارزش و گریدعدالت
۰5عملکرد و استعدادرشد
۰6داده و هوشمندیبینش
JOB ARCHITECTURE 360یک زیرساخت؛ چندین تصمیم مدیریتی
۰۲

معماری خدمات

راهکارهای متصل؛
نه پروژه‌های جزیره‌ای.

هر خدمت بخشی از یک سیستم واحد است. بنابراین خروجی یک پروژه، ورودی تصمیم بعدی سازمان می‌شود و ارزش آن در طول زمان باقی می‌ماند.

۰۲عدالت و بازار

جبران خدمات

ساختار حقوق، معماری پاداش کل، عدالت پرداخت، سیاست‌گذاری و حاکمیت جبران خدمات

ورود به راهکار
۰۳هم‌ترازی اجرا

عملکرد و قابلیت

معماری شاخص‌ها، مدیریت عملکرد، مدل شایستگی، کانون ارزیابی و توسعه رهبری

ورود به راهکار
۰۴تداوم رهبری

استعداد و جانشینی

نقش‌های حیاتی، مدیریت استعداد، جانشینی و طراحی حرکت‌های حرفه‌ای

ورود به راهکار
۰۵دید مدیریتی

هوشمندی سرمایه انسانی

تحلیل سرمایه انسانی، داشبورد مدیران، شاخص‌های مرجع و تحلیل بهره‌وری

ورود به راهکار
۰۶مقیاس‌پذیری

تحول و فناوری منابع انسانی

مدل عملیاتی، معماری فرایند، آمادگی سامانه و گردش‌کارهای تقویت‌شده با هوش مصنوعی

ورود به راهکار

اکوسیستم ژرفان

یک شرکت برای امروز؛
یک نهاد برای فردا.

معماری رشد ژرفان از ابتدا روشن است: تعمیق کیفیت مشاوره، تبدیل تجربه به دانش، تبدیل دانش به ابزار، و تبدیل ابزار به زیرساخت تصمیم.

هسته فعال ژرفان

مشاوره‌ای که به قابلیت سازمانی تبدیل می‌شود.

تشخیص، طراحی و استقرار در یک زنجیره واحد؛ با خروجی‌هایی که مدیر، منابع انسانی و کارکنان بتوانند واقعاً از آن استفاده کنند.

۰1تشخیص مدیریتی۰2معماری سازمان۰3معماری مشاغل۰4جبران خدمات۰5عملکرد و استعداد۰6استقرار و انتقال قابلیت
ADVISORY / DELIVERY
ZHARFANژCORE
تشخیص مدیریتی۰1
معماری سازمان۰2
معماری مشاغل۰3
جبران خدمات۰4
عملکرد و استعداد۰5
استقرار و انتقال قابلیت۰6

هوشمندی سرمایه انسانی

آنچه دیده نمی‌شود،
مدیریت نمی‌شود.

ژرفان داده‌های منابع انسانی را از گزارش‌های پراکنده به یک اتاق تصمیم مدیریتی تبدیل می‌کند؛ جایی برای دیدن هزینه، ظرفیت، ریسک و بهره‌وری در یک تصویر واحد.

طراحی اتاق تصمیم سرمایه انسانی
اتاق تصمیم مدیران
داده نمایشی · به‌روزرسانی اکنون
هزینه نیروی کار۲۸.۴٪+۱.۲
نقش حیاتی۲۴۳ ریسک
پوشش جانشینی۶۷٪+۸٪
سلامت ساختار۷.۴پایدار
سلامت سرمایه انسانی۱۲ ماه اخیر
فروردینتیرمهراسفند
تصمیم بعدیبازطراحی دامنه کنترلاثر بالا · فوریت متوسط
۰۳

زمینه صنعت

برای سازمان‌هایی که
واقعاً پیچیده‌اند.

روش ژرفان برای شرکت‌های صنعتی، چندسایتی، پروژه‌محور و در حال رشد طراحی شده؛ جایی که یک نسخه عمومی پاسخ‌گو نیست.

۰1

تولید و صنعت

هم‌ترازی کارخانه و ستاد، مشاغل فنی، شیفت، نگهداری و فشردگی پرداخت

۰2

معدن و صنایع معدنی

صورت‌بندی مسئله متناسب با منطق کار، مقیاس و ریسک‌های همان صنعت

۰3

نفت، گاز و پتروشیمی

صورت‌بندی مسئله متناسب با منطق کار، مقیاس و ریسک‌های همان صنعت

۰4

پیمانکاری و پروژه

صورت‌بندی مسئله متناسب با منطق کار، مقیاس و ریسک‌های همان صنعت

۰5

پخش و لجستیک

صورت‌بندی مسئله متناسب با منطق کار، مقیاس و ریسک‌های همان صنعت

۰6

هلدینگ‌های چندشرکتی

صورت‌بندی مسئله متناسب با منطق کار، مقیاس و ریسک‌های همان صنعت

روش ژرفان

از ابهام
تا قابلیت تصمیم.

هر گام خروجی روشن، معیار کنترل کیفیت و تصمیم مشخص دارد. فناوری سرعت تحلیل را بالا می‌برد؛ قضاوت حساس انسانی باقی می‌ماند.

۰1کشفکنترل و عبور
۰2تشخیصکنترل و عبور
۰3طراحیمعماری راه‌حل
۰4کالیبراسیونکنترل و عبور
۰5استقرارکنترل و عبور
۰6اندازه‌گیریکنترل و عبور
۰7بهبودکنترل و عبور

فناوری مسئولانه

هوش مصنوعی، جای قضاوت حرفه‌ای را نمی‌گیرد؛ آن را دقیق‌تر می‌کند.

ماشینسرعت و مقیاس

پاک‌سازی داده، طبقه‌بندی اولیه، تحلیل اسناد و کشف الگو

همکاریتحلیل و کنترل

ساخت گزینه‌ها، کنترل کیفیت، سنجش سازگاری و آماده‌سازی تصمیم

انسانقضاوت و مسئولیت

ارزشیابی نهایی، پرداخت فردی، جانشینی و تصمیم‌های حساس سازمانی

نقطه ورود پیشنهادی

ممیزی فشرده
سرمایه انسانی.

در یک بررسی مدیریتی متمرکز، وضعیت موجود، ریسک‌ها و اولویت‌های ۶ تا ۱۲ ماه آینده را روشن می‌کنیم؛ پیش از آنکه پروژه‌ای بزرگ و پرهزینه آغاز شود.

۰1شناخت۰2مصاحبه۰3تحلیل شکاف۰4نقشه ریسک۰5نقشه راه

اطلاعات اولیه شما صرفاً برای بررسی درخواست جلسه استفاده می‌شود.

جلسه تشخیصیمرحله 1 از ۳

سازمان شما

زیرساخت علمی ژرفان

دانش برای نمایش نیست؛
باید وارد تصمیم شود.

مرکز دانش ژرفان با یک استاندارد سردبیری روشن ساخته می‌شود: ادعاها باید منبع داشته باشند، روش‌ها باید قابل بازبینی باشند و هر خروجی باید پیامد اجرایی مشخصی داشته باشد.

ورود به مرکز دانش
۰۱پژوهش کاربردی

پژوهش‌های ژرفان

مطالعات مسئله‌محور درباره معماری کار، عدالت پرداخت، مهارت‌ها و تحول سازمانی.

۰۲زیرساخت حرفه‌ای

روش‌ها و استانداردها

راهنماهای اجرایی، واژه‌نامه‌ها، الگوهای کنترل کیفیت و پروتکل‌های استقرار.

۰۳رصد و مقایسه

داده و شاخص‌های مرجع

ساخت تدریجی معیارهای قابل اتکا برای فهم بازار کار و سازمان‌های ایرانی.

۰۴انتقال قابلیت

آکادمی ژرفان

یادگیری مبتنی بر مسئله، کارگاه مدیران و تربیت متخصصانی که بتوانند سیستم را اداره کنند.

پروتکل تولید دانش ژرفاناز پرسش تا تصمیم
۰1تعریف مسئله۰2مرور شواهد۰3داده و زمینه ایران۰4روش و تحلیل۰5محدودیت‌ها۰6پیام تصمیم
۰۵

انتشارات و بینش‌ها

فکر روشن برای
تصمیم‌های دشوار.

هر محتوا باید یا یک تصمیم را روشن کند، یا یک روش را قابل اجرا سازد، یا چیزی به دانش حرفه‌ای ایران اضافه کند.

اعتماد از جنس روش

ادعا کمتر.
شواهد، کنترل و شفافیت بیشتر.

۰1روش‌شناسی مستند۰2حاکمیت داده۰3کنترل کیفیت دو‌مرحله‌ای۰4بازبینی انسانی۰5محرمانگی پروژه۰6شفافیت دامنه قانونی