شرکت مشاوره و استقرار
پروژههای معماری سازمان و سرمایه انسانی، تشخیص، طراحی نظام و انتقال قابلیت.
- تیم هسته تخصصی
- شبکه خبرگان
- روشهای استاندارد
- مشاوره مستمر
INSTITUTION / 03
ژرفان راهبرد سازمان
یک شرکت برای امروز؛ یک نهاد برای آینده.
ژرفان در نقطه تلاقی علم مدیریت، واقعیت سازمان ایرانی و فناوری تصمیم شکل میگیرد؛ با مأموریت ساختن زیرساختهایی که سازمان بتواند با آنها بهتر ببیند، تصمیم بگیرد و تغییر کند.گفتوگو درباره این مسئله ↗
- ۰1علمی و مسئلهمحور
- ۰2اجرایی و قابل اداره
- ۰3فناورانه و مسئولانه
نه شرکت عمومی منابع انسانی؛
معمار نظام تصمیم سازمان.
سرمایه انسانی برای ژرفان یک واحد اداری نیست. معماری کار، ساختار، ارزش، قابلیت، ظرفیت و داده، بخشی از معماری کل سازماناند و باید در خدمت راهبرد قرار گیرند.
سه افق رشد ژرفان.
نهاد دانش و یادگیری
تبدیل تجربه پروژه و پژوهش به دارایی حرفهای مشترک برای ایران و منطقه.
- مرکز دانش
- آکادمی ژرفان
- رصدخانه کار ایران
- شبکه علم و صنعت
زیرساخت هوشمندی سازمان
محیط امن برای دیدن معماری سازمان، سنجش پیامدها و ساخت سناریوهای تصمیم.
- کاوشگر مشاغل
- دوقلوی سازمانی
- استودیوی سناریو
- پرتال تصمیم مدیران
آنچه در رشد ژرفان نباید از دست برود.
عمق
پرسش درست پیش از پاسخ سریع
صداقت
مرز روشن میان واقعیت، فرض و پیشنهاد
استقلال
توصیهای که اسیر فروش ابزار نیست
زمینه
ترجمه علم برای واقعیت سازمان ایرانی
قابلیت
ساختن توان داخلی بهجای وابستگی
مسئولیت
انسان در مرکز تصمیم و فناوری