01 / ORGANIZATION
معماری راهکار ژرفان
معماری سازمان و حاکمیت تصمیم
ساختار خوب، نمودار زیبا نیست؛ معماریِ جریان تصمیم، مسئولیت و خلق ارزش است.گفتوگو درباره این مسئله ↗
- ۰1منطق روشن تقسیم کار
- ۰2کاهش اصطکاک تصمیم
- ۰3مالکیت شفاف پاسخگویی
- ۰4ساختار قابل توسعه
همپوشانی واحدها، دامنه کنترل نامتوازن، نقشهای مبهم و تصمیمهایی که میان سطوح و واحدها بیصاحب میمانند.
از نشانه پراکنده ← به مسئله معماریدامنهای که باید
یکپارچه دیده شود.
هر ماژول میتواند نقطه شروع باشد؛ اما طراحی نهایی باید اثر آن را بر سایر اجزای سازمان ببیند.
طراحی و بازطراحی ساختار
تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرارحقوق تصمیم و حاکمیت نقش
تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرارتحلیل دامنه کنترل
تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرارطراحی ستاد و صف
تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرارطراحی ساختار پروژهای و ماتریسی
تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقراراز تشخیص تا قابلیت داخلی.
خروجی پروژه فقط سند نیست؛ تصمیم، ابزار، حاکمیت و توان اجرای سازمان باید همزمان ساخته شوند.
- ۰1تشخیص منطق خلق ارزش
- ۰2نقشه جریان تصمیم
- ۰3طراحی گزینههای ساختار
- ۰4کالیبراسیون نقشها
- ۰5گذار و استقرار
ردپای قابل تحویلنقشه ارزشماتریس حقوق تصمیمنقشه نقشگزارش دامنه کنترل
03 / OUTCOME