کمیته هدایت
دامنه، اصول، تعارضها و تصمیمهای کلیدی را اداره میکند.
METHOD / 07
از مسئله تا قابلیت
مشاورهای که در سازمان باقی میماند.
ژرفان پروژه را با گزارش تمام نمیکند. روش ما از تشخیص مشترک آغاز میشود و با انتقال قابلیت، حاکمیت روشن و پایش اثر ادامه مییابد.گفتوگو درباره این مسئله ↗
- ۰1همآفرینی
- ۰2شواهد
- ۰3کالیبراسیون
- ۰4انتقال قابلیت
هفت ایستگاه؛
یک مسیر یادگیری مشترک.
- ۰1
تشخیص
صورتبندی مسئله، زمینه، ذینفعان، داده و تصمیمهایی که باید بهتر شوند.
- ۰2
معماری
طراحی منطق هدف و پیوند آن با سایر نظامهای سازمان.
- ۰3
طراحی مشترک
ساخت گزینهها با مدیران و متخصصان سازمان، نه در اتاق بسته مشاور.
- ۰4
کالیبراسیون
آزمون مدل با موارد واقعی، سناریوها، محدودیتها و قضاوت جمعی.
- ۰5
استقرار
حاکمیت، ابزار، آموزش، ارتباطات و موجبندی تغییر.
- ۰6
انتقال قابلیت
توانمندکردن مالک داخلی برای اداره و توسعه نظام.
- ۰7
پایش اثر
اندازهگیری کیفیت تصمیم، پذیرش، انحراف و نیاز به بازطراحی.
02 / GOVERNANCE
سه سطح برای اداره پروژه.
کیفیت معماری فقط به تیم مشاور وابسته نیست؛ تصمیمگیری و مالکیت سازمان باید از ابتدا طراحی شود.
تیم معماری مشترک
دانش زمینه سازمان و روش تخصصی ژرفان را به هم متصل میکند.
مالکان نظام
مدل را در چرخههای واقعی اجرا، نگهداری و بهبود میدهند.
اصولی که کیفیت را حفظ میکنند.
۰1شفافیت مفروضات۰2تفکیک شواهد از قضاوت۰3طراحی متناسب با زمینه۰4آزمون با داده واقعی۰5مشارکت ذینفعان۰6محرمانگی و حداقلگرایی داده۰7هوش مصنوعی تحت حاکمیت انسانی۰8مستندسازی برای تداوم