05 / WORKFORCE
معماری راهکار ژرفان
برنامهریزی نیروی انسانی و بهرهوری
تعداد نیرو پاسخ نیست؛ سازمان باید بداند چه قابلیت، کجا، چه زمان و با چه الگوی تأمینی لازم است.گفتوگو درباره این مسئله ↗
- ۰1دید سهساله ظرفیت
- ۰2کاهش کمبودهای بحرانی
- ۰3بهرهوری قابل سنجش
- ۰4بودجه نیروی کار سناریومحور
بودجه نیروی انسانی تاریخی، کمبود مهارتهای بحرانی، اضافهظرفیت پنهان و تصمیمهای جذب بدون سناریوی تقاضا.
از نشانه پراکنده ← به مسئله معماریدامنهای که باید
یکپارچه دیده شود.
هر ماژول میتواند نقطه شروع باشد؛ اما طراحی نهایی باید اثر آن را بر سایر اجزای سازمان ببیند.
مدل ظرفیت و حجم کار
تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرارتحلیل بهرهوری
تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرارسناریونویسی نیروی انسانی
تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقراربرنامه مهارت
تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرارساخت یا خرید قابلیت
تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرارطراحی سبد تأمین نیروی کار
تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقراراز تشخیص تا قابلیت داخلی.
خروجی پروژه فقط سند نیست؛ تصمیم، ابزار، حاکمیت و توان اجرای سازمان باید همزمان ساخته شوند.
- ۰1تفکیک محرکهای تقاضا
- ۰2خط مبنای ظرفیت
- ۰3سناریوهای آینده
- ۰4انتخاب مداخلات
- ۰5چرخه بازنگری
ردپای قابل تحویلمدل تقاضانقشه مهارتسناریوی ظرفیتداشبورد بهرهوری
03 / OUTCOME