ژرفانراهبرد سازمان
03 / VALUE

معماری راهکار ژرفان

جبران خدمات و پاداش کل

پرداخت زمانی قابل دفاع است که منطق عدالت داخلی و رقابت‌پذیری بیرونی آن آشکار باشد.گفت‌وگو درباره این مسئله
  1. ۰1عدالت قابل توضیح
  2. ۰2کنترل هزینه نیروی کار
  3. ۰3رقابت‌پذیری هدفمند
  4. ۰4سیاست پرداخت پایدار
مسئله‌ای که می‌بینیم

فشردگی حقوق، تصمیم‌های موردی، فاصله بازار و داخل، مزایای کم‌اثر و نبود حاکمیت روشن برای افزایش‌ها.

از نشانه پراکنده ← به مسئله معماری
01 / SCOPE

دامنه‌ای که باید
یکپارچه دیده شود.

هر ماژول می‌تواند نقطه شروع باشد؛ اما طراحی نهایی باید اثر آن را بر سایر اجزای سازمان ببیند.

۰1

معماری گرید و حقوق

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰2

بنچ‌مارک بازار

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰3

طراحی باندهای پرداخت

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰4

سیاست افزایش حقوق

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰5

پاداش عملکرد

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰6

مزایا و پاداش کل

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰7

تحلیل شکاف و فشردگی

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
02 / DELIVERY SYSTEM

از تشخیص تا قابلیت داخلی.

خروجی پروژه فقط سند نیست؛ تصمیم، ابزار، حاکمیت و توان اجرای سازمان باید هم‌زمان ساخته شوند.

  1. ۰1ممیزی وضع موجود
  2. ۰2تحلیل ارزش و بازار
  3. ۰3ساخت مدل پرداخت
  4. ۰4شبیه‌سازی هزینه
  5. ۰5حاکمیت و استقرار
ردپای قابل تحویلمنحنی حقوقماتریس بازارتحلیل فشردگیسناریوهای هزینه
03 / OUTCOME

تغییر باید در کیفیت تصمیم دیده شود.

۰1

عدالت قابل توضیح

۰2

کنترل هزینه نیروی کار

۰3

رقابت‌پذیری هدفمند

۰4

سیاست پرداخت پایدار

این حوزه با سایر لایه‌های معماری ژرفان در ارتباط است.

مشاهده نقشه کامل راهکارها صورت‌بندی مسئله سازمان شما