ژرفانراهبرد سازمان
07 / TRANSFORMATION

معماری راهکار ژرفان

تحول منابع انسانی و زیرساخت دیجیتال

تحول منابع انسانی خرید سامانه نیست؛ بازطراحی تجربه، فرایند، نقش، داده و حاکمیت است.گفت‌وگو درباره این مسئله
  1. ۰1مدل خدمت روشن
  2. ۰2فرایندهای کم‌اصطکاک
  3. ۰3فناوری هم‌راستا با معماری
  4. ۰4قابلیت تحول پایدار
مسئله‌ای که می‌بینیم

فرایندهای دستی، خدمت‌رسانی پراکنده، سامانه‌های کم‌استفاده، نقش مبهم منابع انسانی و پروژه‌های تحول بی‌مالک.

از نشانه پراکنده ← به مسئله معماری
01 / SCOPE

دامنه‌ای که باید
یکپارچه دیده شود.

هر ماژول می‌تواند نقطه شروع باشد؛ اما طراحی نهایی باید اثر آن را بر سایر اجزای سازمان ببیند.

۰1

مدل عملیاتی منابع انسانی

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰2

بازطراحی فرایند

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰3

خدمات مشترک و شرکای کسب‌وکار

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰4

انتخاب و استقرار سامانه

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰5

نقشه راه تحول

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰6

اتوماسیون هوشمند

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰7

مدیریت تغییر

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰8

خدمات مشاوره مستمر

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
02 / DELIVERY SYSTEM

از تشخیص تا قابلیت داخلی.

خروجی پروژه فقط سند نیست؛ تصمیم، ابزار، حاکمیت و توان اجرای سازمان باید هم‌زمان ساخته شوند.

  1. ۰1تشخیص بلوغ
  2. ۰2طراحی حالت هدف
  3. ۰3اولویت‌بندی سبد تحول
  4. ۰4استقرار موجی
  5. ۰5انتقال قابلیت
ردپای قابل تحویلنقشه سفر خدمتمعماری فرایندنقشه سامانهدفتر تحول
03 / OUTCOME

تغییر باید در کیفیت تصمیم دیده شود.

۰1

مدل خدمت روشن

۰2

فرایندهای کم‌اصطکاک

۰3

فناوری هم‌راستا با معماری

۰4

قابلیت تحول پایدار

این حوزه با سایر لایه‌های معماری ژرفان در ارتباط است.

مشاهده نقشه کامل راهکارها صورت‌بندی مسئله سازمان شما