ژرفانراهبرد سازمان
02 / WORK

معماری راهکار ژرفان

معماری مشاغل و ارزش کار

عنوان شغلی باید به نقش، سطح، مهارت، ارزش و امکان حرکت حرفه‌ای متصل باشد.گفت‌وگو درباره این مسئله
  1. ۰1زبان مشترک کار
  2. ۰2گریدهای قابل دفاع
  3. ۰3مسیر رشد روشن
  4. ۰4زیرساخت یکپارچه منابع انسانی
مسئله‌ای که می‌بینیم

تورم عنوان‌ها، شرح شغل‌های جزیره‌ای، سطوح نامتجانس و مسیرهایی که برای مدیر و کارکنان قابل فهم نیستند.

از نشانه پراکنده ← به مسئله معماری
01 / SCOPE

دامنه‌ای که باید
یکپارچه دیده شود.

هر ماژول می‌تواند نقطه شروع باشد؛ اما طراحی نهایی باید اثر آن را بر سایر اجزای سازمان ببیند.

۰1

تحلیل و طراحی شغل

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰2

شرح شغل و شناسنامه نقش

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰3

خانواده‌های شغلی

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰4

سطوح حرفه‌ای و مدیریتی

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰5

ارزشیابی و گریدینگ

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰6

طبقه‌بندی مشاغل و مدل جی۲۰

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
۰7

مسیرهای شغلی و مهارتی

تعریف مسئله · طراحی · کالیبراسیون · استقرار
02 / DELIVERY SYSTEM

از تشخیص تا قابلیت داخلی.

خروجی پروژه فقط سند نیست؛ تصمیم، ابزار، حاکمیت و توان اجرای سازمان باید هم‌زمان ساخته شوند.

  1. ۰1کشف معماری کار
  2. ۰2طراحی خانواده‌ها
  3. ۰3تعریف سطوح
  4. ۰4ارزشیابی و کالیبراسیون
  5. ۰5اتصال به نظام‌های منابع انسانی
ردپای قابل تحویلکاتالوگ مشاغلماتریس خانواده و سطحشناسنامه نقشنقشه حرکت‌های شغلی
03 / OUTCOME

تغییر باید در کیفیت تصمیم دیده شود.

۰1

زبان مشترک کار

۰2

گریدهای قابل دفاع

۰3

مسیر رشد روشن

۰4

زیرساخت یکپارچه منابع انسانی

این حوزه با سایر لایه‌های معماری ژرفان در ارتباط است.

مشاهده نقشه کامل راهکارها صورت‌بندی مسئله سازمان شما