نشانه قابل مشاهدههمپوشانی نقشها، دامنه کنترل نامتوازن و تصمیمهایی که میان واحدها بیصاحب میمانند.
مالک واقعی هر تصمیم کجاست؟
پاسخ معماری ژرفان
معماری سازمان و حاکمیت نقش
- منطق ساختار
- حقوق تصمیم
- نقشه نقشهای کلیدی
ZHARFAN ORGANIZATION STRATEGY
سازمان،
پیش از آنکه دیده شود،
تصمیم گرفته میشود.
ژرفان، زیرساخت تصمیم را میان راهبرد، ساختار، مشاغل، ارزش، قابلیت و داده معماری میکند.
ورود از مسئله مدیران ↓01راهبرد
03معماری کار
06هوشمندی
DECISION SPINEژمعماری تصمیم
01 علمی، نه دانشگاهیِ دور از اجرا02 اجرایی، نه پروژهای و مقطعی03 فناورانه، نه شیفته ابزار
POSITION۰۰
نه یک شرکت عمومی منابع انسانی
ژرفان یک معماری مشترک میسازد تا تصمیمهای پراکنده سازمان، به یک نظام منسجم تبدیل شوند.
علم مدیریت×واقعیت سازمان ایرانی×فناوری تصمیم
01 / EXECUTIVE ENTRY
نقطه ورود مدیران
راهکار را از کاتالوگ انتخاب نکنید؛
مسئله را درست صورتبندی کنید.
02 / SYSTEM ARCHITECTURE
ستون فقرات ژرفان
شش لایه،
یک منطق تصمیم.
هر لایه به لایه بعدی معنا میدهد. تغییر در یک جزء، بدون دیدن این پیوندها، فقط مسئله را به نقطه دیگری منتقل میکند.
نتیجه معماری یکپارچه
هر عنوان شغلی به نقش، هر نقش به سطح، هر سطح به ارزش، هر ارزش به پرداخت و هر داده به یک تصمیم مشخص متصل میشود.
۰۱ / صفحه تخصصی ↗تمام قلمروهای امروز؛
زیرساختهای فردای ژرفان.
صفحه اصلی نقشه کلان را نشان میدهد؛ هر قلمرو اکنون صفحه، دامنه، روش و خروجی مستقل دارد.
مشاهده معماری کامل راهکارها ↗۰1
معماری سازمان و حاکمیت تصمیم
مدل عملیاتی، ساختار، نقشها و حقوق تصمیم را بر یک منطق مشترک قرار میدهیم.
↗۰2معماری مشاغل و ارزش کار
برای کار، خانواده شغلی، سطح حرفهای، مسیر رشد و زبان مشترک میسازیم.
↗۰3جبران خدمات و پاداش کل
ارزش شغل، بازار، توان پرداخت، عملکرد و تجربه کارکنان را به سیاست منسجم متصل میکنیم.
↗۰4عملکرد، شایستگی و استعداد
انتظار، بازخورد، قابلیت، نقشهای حیاتی و تداوم رهبری را در یک نظام منسجم قرار میدهیم.
↗۰5برنامهریزی نیروی انسانی و بهرهوری
تقاضای قابلیت و ظرفیت را به سناریوهای جذب، ساخت، خرید، مشارکت و بازطراحی کار متصل میکنیم.
↗۰6داده و هوشمندی سرمایه انسانی
دادههای پراکنده را به تعریف مشترک، شاخص معتبر، بینش و تصمیم مدیریتی تبدیل میکنیم.
↗۰7تحول منابع انسانی و زیرساخت دیجیتال
مدل ارائه خدمت، فرایند، نقش منابع انسانی، فناوری و قابلیت اجرا را به یک نقشه تحول متصل میکنیم.
↗04 / HORIZON
معماری رشد ژرفان
یک شرکت برای امروز؛
یک نهاد برای آینده.
هسته فعال ژرفان
مشاورهای که فقط توصیه نمیکند؛ قابلیت میسازد.
تشخیص، طراحی، کالیبراسیون و استقرار در یک زنجیره واحد؛ با خروجیهایی که مدیر و تیم سازمان بتوانند واقعاً اداره کنند.
- ۰۱معماری سازمان
- ۰۲معماری مشاغل
- ۰۳جبران خدمات
- ۰۴عملکرد و استعداد
- ۰۵هوشمندی سرمایه انسانی
05 / KNOWLEDGE INFRASTRUCTUREدانش برای نمایش نیست؛
دانش برای نمایش نیست؛
باید وارد تصمیم شود.
مرکز دانش ژرفان قرار نیست انبار مقاله باشد. هر خروجی باید مسئلهای واقعی را روشن کند، روش خود را آشکار سازد و پیام اجرایی مشخصی داشته باشد.
ورود به مرکز دانش ژرفان ↗معماری مشاغل ایرانی؛ از طبقهبندی اداری تا زیرساخت چابکی
در حال تدوینفشردگی پرداخت در سازمان صنعتی؛ مدل تشخیص و گزینههای مداخله
نقشه پژوهشپروتکل طراحی خانوادههای شغلی و سطوح حرفهای
نسخه پایه06 / EXECUTIVE CONVERSATIONپیش از راهحل بزرگ،
پیش از راهحل بزرگ،
یک گفتوگوی دقیق.
جلسه نخست برای فروش یک پروژه نیست؛ برای صورتبندی مسئله، تشخیص دامنه تصمیم و روشنکردن نقطه شروع مناسب است.